Septembre 2021
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 145
Réalités méconnues
Les « niches » de transition comme espace de renégociation du système énergétique : le cas de l’autoconsommation
Par Élodie GIGOUT, Julie C. MAYER, Hervé DUMEZ
i3-CRG, École polytechnique, CNRS, IP Paris
Considérée comme un levier de la transition énergétique, l’autoconsommation (AC) constitue une pratique émergente dont le développement à grande échelle est paradoxalement controversé. Définie comme le fait de consommer sa propre énergie produite localement, l’AC peine encore aujourd’hui à décoller et suscite de nombreux débats de la part de l’ensemble des acteurs de la filière en France. Cet article se propose d’éclairer ce nouvel objet qu’est l’autoconsommation électrique, à partir de la notion de « niche » de transition (Schot et Geels, 2007), c’est-à-dire un espace d’expérimentation capable de contribuer, sous certaines conditions, à transformer en profondeur un système établi. Identifier la niche qui a conduit à la transformation d’un système est aisé a posteriori. Mais on peut supposer qu’une niche, au moment où elle n’est encore qu’une niche, suscite des débats nourris. Dans cet article, nous nous intéressons à l’AC dans cette perspective : comment les acteurs, par leurs discours qui orientent leurs pratiques, s’affrontent-ils, entre ceux qui veulent un développement maîtrisé de la niche et ceux qui veulent la transformation du système ?
Manager la recherche publique : défendre l’indépendance, assurer la pérennité
Par Jean-Yves OTTMANN
Université Paris-Dauphine PSL
La gouvernance de la recherche publique passe par des principes et des dispositifs, notamment, de financement au niveau national. Ces derniers ont des conséquences sur l’organisation locale de la recherche. Actuellement, cette gouvernance cherche à rendre la recherche publique « utile » et « efficace », par des dispositifs de mise en concurrence et de financement sur projet. Cet article porte sur quatre laboratoires du CEA et montre comment les managers de proximité de l’institution, véritables « managers de la science », mettent en place des stratégies visant à assurer la pérennité de leurs recherches et l’indépendance de leurs équipes, dans le contexte de cette nouvelle gouvernance.
Longévité et résilience de l’accès illégal aux contenus culturels - Interroger les persistances et les sorties de carrières pirates
Par Anthony GALLUZZO
Université de Saint-Étienne
Depuis plus de vingt ans, le téléchargement illégal n’a cessé de se développer et de se diversifier, malgré les nombreuses mesures de lutte anti-piratage entreprises par les pouvoirs publics et les associations d’ayants droit. Cette longévité et cette résistance interpellent. Nous proposons dans cet article d’analyser l’évolution des pratiques du téléchargement illégal, à l’aune du concept beckerien de « carrière », qui permet d’interroger les continuités, les ruptures, les accélérations et les sorties qui rythment et structurent les parcours pirates. À partir d’une méthodologie basée sur les récits de vie, nous nous sommes entretenus avec des pratiquants des trois principales formes de piratage : le streaming, le téléchargement direct et le pair à pair. Nos résultats révèlent que le maintien de la carrière pirate nécessite un travail de la part du consommateur, qui peut être autant gêné que renforcé par les obstacles qu’on lui oppose. Nos résultats donnent lieu de discuter des trois ensembles de méthodes souvent employés dans la lutte contre le piratage : la déstabilisation, la dissuasion et la mise en valeur d’alternatives légales.
Le coaching : exploration d’une pratique
Par Magali AYACHE
Thema, CY Cergy-Paris Université
et Hervé DUMEZ
CRG-i3, École polytechnique, CNRS, IP Paris
Le marché du coaching est en pleine croissance. À partir d ›une série d ’entretiens avec des coachs, indépendants, liés à un cabinet ou internes à l’entreprise, complétés par une observation non participante à deux séances de mentoring collectif, nous nous interrogeons dans cet article sur le paradoxe d’une pratique sans fondement théorique (ou pouvant faire référence à une multitude d’approches – psychologie, neurosciences, etc.), mais très cadrée (une dizaine de séances, dont deux tripartites – coach, coaché, représentant de l’entreprise). L’hypothèse formulée est que l’explication de ce paradoxe est à chercher dans la nature marchande de la relation de coaching, qui explique son cadrage strict compatible avec des approches multiples laissées au libre choix du coach.
Autres temps, autres lieux
Intelligence artificielle : entre science et marché
Quelques éléments sociohistoriques pour mieux comprendre une étrange expérimentation scientifique (1956-1990)
Par Jean-Sébastien VAYRE
Maître de conférences à l’Université Côte d’Azur
D’un côté, l’intelligence artificielle est à la mode : les principaux acteurs politiques et économiques engagés dans le développement des technologies numériques la promeuvent avec ferveur. D’un autre côté, l’intelligence artificielle fait débat : certains vont même jusqu’à proclamer qu’elle n’existe pas. L’imbroglio est important. L’intelligence artificielle est-elle un mirage ? Dans cet article, nous verrons que non. Nous montrerons plus exactement comment s’est construite cette confusion qui caractérise l’intelligence artificielle, dont l’existence est bel et bien réelle. Pour ce faire, nous soutiendrons que l’intelligence artificielle est une discipline scientifique qui, dès le départ, a été couplée à une pratique économique produisant un déséquilibre entre recherche fondamentale et recherche appliquée. Nous ajouterons alors que c’est précisément ce déséquilibre qui est à l’origine du flou autour de cette discipline scientifique et, plus largement, de l’instabilité caractérisant son évolution .
Mosaïque
Si on réintroduisait « la culture » dans « l’interculturel » ?
À propos de l’ouvrage de Philippe d’IRIBARNE, Sylvie CHEVRIER, Alain HENRY, Jean-Pierre SEGAL & Geneviève TRÉGUER-FELTEN, Cross-Cultural Management Revisited: A Qualitative Approach, Oxford University Press, 2020
Par Jane KASSIS-HENDERSON
Et si la démondialisation signait la fin de l’expansion affolante des GAFA ?
À propos du livre de François LÉVÊQUE, Les entreprises hyper-puissantes, Géants et Titans, la fin du modèle global ?, Odile Jacob, mars 2021
Par Christophe DESHAYES
Le bureau, tout un monde
À propos de l’ouvrage de Pascal DIBIE, Ethnologie du bureau. Brève histoire d’une humanité assise, Métailié, Paris (2020)
Par Jean-Marc WELLER