Décembre 1986
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 5
Réalités méconnues
Cabinet ministériel
Par Philippe ROQUEPLO, Groupe « ethnographie des organisations » et Michel MATHEU
L'État : à la fois une arène où s'affrontent des combattants et une machinerie qui moud les décisions suivant un calendrier implacable. Comment maîtriser ce monstre ?
L'épreuve des faits
Un nouveau métier : contremaître
Par Marc BONNET
Les récentes évolutions techniques modifient profondément le visage d'un des plus vieux métiers de l'industrie.
Témoignages
Comment peut-on être consultant
Entretien avec Gérard THULLIEZ
Par Michel BERRY et Jacques SARRAZIN
Le consultant : un fabricant de modes, un tailleur sur-mesure ou un vendeur d'outils ?
Apprivoiser les robots : l'expérience ISOAR, trois ans après...
Une enquête de Marie-Odile CABRIDAIN et Christophe MIDLER
Les automates sont plutôt farouches, mais on peut les apprivoiser : c'est une question de formation et d'organisation, nous expliquent les cadres de Peugeot-Mulhouse.
Débats
L'enseignement du dur et l'enseignement du mou
Par Claude RIVELINE
La France a inventé une espèce originale : l'ingénieur généraliste. Pour le former, il faut lui apprendre du « dur » et du « mou ». Mais attention : on n'enseigne pas le mou avec des méthodes conçues pour le dur.
Contre la théorie du bananier
Par Nos lecteurs écrivent
Un consultant, un professeur et des élèves d'écoles d'ingénieurs contestent la théorie de J.B. Gunther.
« Ethno » ou pas « ethno » ? Débat autour de l'article « la familiarité distante »
Par Hervé DUMEZ, Alain JEUNEMAITRE et Michel MATHEU
Y a-t-il, en fin de compte, un rapport entre l'étude d'une tribu océanienne et celle d'une entreprise française ?
Peut-on changer ses habitudes avant ses devises ?
Par Christine BEAUDE et Claire HOCQUARD
En matière de change, que faire pour ne pas être traité de fou en prenant la décision la plus sage ?
Nous avons lu
Les humoristes : des théoriciens de l'organisation ?
Par Paul SHRIVASTAVA
Qui comprend mieux la gestion : les auteurs de manuels de management ou les humoristes ?
Autres temps, autres lieux
Cultures nationales et gestion. Un problème de ponts roulants dans une usine camerounaise
Par Philippe d'IRIBARNE
Dans la culture camerounaise, on ne refuse rien à un « frère » et on n'accorde rien à un « étranger ». Dans ces conditions, comment apaiser les conflits qui surgissent dans une usine ?
En quête de théorie
Gérer ou comprendre ? Perplexités à propos d'une intervention en milieu hospitalier
Par Henri SOIGNE, Jean-Claude MOISDON, Dominique TONNEAU
Un peu de transparence peut faciliter la gestion, mais il arrive que beaucoup de transparence la complique.