Septembre 1986
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 4
Réalités méconnues
Chefs de service et représentants du personnel
Par Michel VILLETTE
Chefs de service et représentants du personnel, inévitablement en conflit mais astreints à travailler ensemble, nous donnent des leçons de cohabitation.
Les pannes dans l’industrie. Troisième épisode : le rôle des dirigeants
Par Vincent RIGAL et Thierry WEIL
Dans la lutte contre les pannes, la direction générale a son mot à dire, mais il n’est pas forcément bon qu’elle s’immisce partout : de sa part, mieux vaut une « ignorance éclairée ».
Méthodes à l’épreuve des faits
Credit scoring : les charmes et les dangers d’un outil à la mode
Par Jean-Claude SARDAS
Les paradoxes d’un outil statistique moderne, qui juge les décisions plus qu’il ne les aide, et risque de faire disparaître les méthodes anciennes, dont il aurait pourtant grand besoin.
Il y a loin de l’idée à la vente. Histoire d’une nouvelle technique de forage pétrolier
Par François GIGER
Il faut beaucoup d’efforts et d’imagination pour mettre au point, puis vendre à la fois aux Africains et aux Américains, une idée (pétrolière) à la française.
Témoignages
Les profs dans l’usine. Quand former c’est réformer
Par Groupe de réflexion sur l’automatisation de la production
Comment d’un seul coup, on définit un nouveau métier, fait reculer le taylorisme, et introduit des profs dans une usine.
Débats
Propos sur la formation des ingénieurs
Par Jean-Baptiste GUNTHER
Les indéniables qualités et les défauts majeurs de la formation des ingénieurs français, vus par l’ancien directeur des études d’une grande école.
Commentaire sur « Les fatalités de la politique du commerce extérieur… »
Réponse à l’article de Claire Hocquard
Par La direction générale des douanes
La direction générale des douanes répond à Claire HOCQUARD.
Vivent les modes ?
Par Claire HOCQUARD et Thierry WEIL
Un groupe de réflexion traque les phénomènes de mode, depuis les théories scientifiques jusqu’à la politique industrielle de l’État, en passant par les outils de gestion.
Le rationnel et l’excellence
Par Marie-Odile CABRIDAIN
Plusieurs réactions à l’article « L’Évangile selon Saint Mac » : peut-on être à la fois excellent et rationnel ?
Le Titanic, une leçon pour nos entreprises ?
Par Hubert LANDIER
L’évitable naufrage d’une grande entreprise flottante.
Autres temps, autres lieux
Le « miracle économique japonais » : un quinquagénaire en pleine forme
Par Jacques SARRAZIN
Le péril industriel jaune vu par nos parents (en 1934) : mêmes angoisses et même stérilité qu’aujourd’hui. N’avons-nous rien appris ?
En quête de théorie
Vers une gestion culturelle des entreprises
Par Philippe D’IRIBARNE
« Entreprise » et « culture » : il est plus difficile de rapprocher ces deux notions que le pensent les thuriféraires de la « culture d’entreprise », mais cela vaut la peine d’essayer.