Décembre 1991
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 25
Editorial
Par Michel MATHEU
Rédacteur en chef des Annales des Mines
L’épreuve des faits
Dans la jungle des audits
Par A. Mikol
Audit d’efficacité, audit stratégique, audit informatique : on « audite » tout et n’importe quoi. Pourquoi cette inflation verbale ? Comment s’orienter dans la jungle des audits ?
Autres temps, autres lieux
Stratégies syndicales et négociations collectives sur les nouvelles technologies en RFA, 1967-1991
Par U. Rehfeldt
On entend outre-Rhin des discours syndicaux contestataires. Est-ce la fin du fameux consensus social allemand ? Non : plutôt une inflexion stratégique, liée aux nouvelles technologies, qui n’interdit pas la coopération avec les employeurs.
Témoignages
Le métier de consultant
Entretien avec O. Gelinier
Par B. Colasse et F. Pavé
Production, Japon, facteur humain. managers à la française : un pionnier du conseil en organisation synthétise des décennies d’expérience. et livre quelques tours de main de son métier.
Nous avons lu
La gestion stéréoscopique
A propos d’un article de M. Maruyama
Par M. Matheu
Il y a peut-être des liens entre le plan d’une maison japonaise et l’organisation des ateliers au pays du Soleil levant, ou entre la métaphysique d’Aristote et les comportements d’un gestionnaire européen.
Mosaïque
La fusion d’entreprises : une question de méthode ?
Par M. Villette
Le Japon de l’Europe
Par M. Matheu
Une brèche dans l’académisme américain ?
Par M. Berry
Qualifications : la France à la traîne ?
Par M. Matheu
Regard d’un sociologue sur le regard d’un ingénieur
Par E. Friedberg
En quête de théorie
Un point de vue d’ingénieur sur la gestion des organisations
Par C. Riveline
Il n’y a rien d’incompatible, explique un ingénieur, à ce que chaque gestionnaire, localement, agisse de façon rationnelle et que l’entreprise, globalement, prenne des décisions d’apparence irrationnelle...