Septembre 1991
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 24
Editorial
Par Michel BERRY
Réalités méconnues
Le soin des toxicomanes : le psychothérapeute contre le politique
Par H. BERGERON et L. PASCAIL
Qui a raison, du psychothérapeute, qui veut soigner sur mesure en prenant son temps, et du politique qui veut prendre le problème de la toxicomanie à bras-le-corps ? Une querelle d’apparence idéologique qui retentit sur la gestion des soins.
Le jeu de l’évitement. La gestion des marchés publics dans un établissement culturel
Par D. BAYART
Les machines administratives aussi tombent en panne. Et les conséquences sont des délais, des fournisseurs méfiants, des conflits. Comment organiser le dialogue nécessaire à la remise en marche ?
L’épreuve des faits
La veille technologique : comment devenir professionnel ?
Par F. LAINÉE
Tous, nous lisons des articles, nous fréquentons des salons, nous rendons visite aux concurrents. Mais c’est là, en général, de la veille d’amateur. Le professionnalisme requiert rigueur, méthode et aussi imagination.
Participation et modernisation des entreprises européennes
Par J.L. LAVILLE et J. GAUTRAT
Où en est le management participatif ? Là où l’organisation du travail et la mesure des performances sont restées classiques, les innovations ont fait long feu. Là où la démarche a opéré de réelles remises en cause, on peut parler de « modernisation ».
Nous avons lu
Abraham Maslow et sa psychologie. Une théorie citée et méconnue
Par E. SARIN
Le créateur tant cité de la pyramide des besoins était un psychothérapeute qui avait lu Freud, et il était bien moins convaincu que ses épigones de la possibilité d’appliquer ses théories les plus.
En quête de théorie
Stratégies concurrentielles et différenciation
Par G. BLANC, P. DUSSAUGE et B. QUELIN
Il y a différenciation et différenciation. Pour éclairer un peu ce concept rebattu, un essai de typologie fondée sur une comparaison méthodique entre les offres nouvelles et une offre de référence.
Débats
La révolution du logiciel. Synthèse des débats du 8e rendez-vous des Annales des Mines
Par F. VALÉRIAN
Les grands logiciels industriels sont de véritables cathédrales immatérielles, par l’ampleur, la complexité, la variété des métiers engagés. Saurons-nous les bâtir sans risque d’effondrement, ni zizanie destructrice entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre ?
Mosaïque
Turing contre Pascal
Par D. HARVEY
Le gouvernement des universités
Par E. FRIEDBERG et Ch. MUSSELIN
Le manager qui pousse et le manager qui tire
Par M. MATHEU
Japon, nouveaux défis
Par J.M. SAUSSOIS