Mars 1990
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 18
Réalités méconnues
Les dirigeants à l’école ?
Par L. BENOIT-CATTIN et D. POIROUX
Entre les stages « extrêmes » avec leurs sauts en parachute, et les réunions mondaines où l’élite a plaisir à se retrouver. Y a-t-il place pour une vraie formation pour managers de haut niveau ?
Qui est exclu du logement social ? Des réalités contrastées
Par C. BOURGEOIS
Pour les HLM, est-il bien vrai que trop de rentabilité, c’est la fin du social, et trop de social, la faillite ?
Sur le vif
Peut-on gérer des chirurgiens ?
Par F. VALÉRIAN
Histoire (quasi) fictive d’une clinique qui passe, en quelques années, des mains de deux artistes-chirurgiens à celles des gestionnaires d’un grand groupe.
Témoignages
Le « management » : les écueils de la mode
Par A. STAHL
À force de céder aux sirènes de la mode, on se trouve livré à des marchands d’organigrammes emberlificotés ou à des stratèges indûment péremptoires...
Débats
Produire sans fabriquer (cinquième rendez-vous des Annales des Mines)
Par F. VALÉRIAN
L’« exode industriel » a commencé. Il amènera avec lui une nouvelle forme d’organisation de la vie économique, où la bonne vieille fabrique ne sera plus qu’un maillon d’un vaste réseau.
Faut-il être obsessionnel pour être un bon ? Un cas : Louis Renault
Par M. BERRY et P. FRIDENSON
Capitaine d’industrie qui connut une ascension spectaculaire, Louis Renault était l’homme de quelques idées fixes et un maniaque du détail. Qualités nécessaires pour faire un bon patron ?
Homo oeconomicus ou homo culturalis ?
Par Ph. d’IRIBARNE et J.F. AMADIEU
Débat entre un économiste pour qui « l’homo oeconomicus existe, même s’il est tristement semblable à un épicier anglais », et un spécialiste de la gestion qui craint « les culturophobes, ennemis de la raison ».
Nous avons lu
La machine et le pont miraculeux. Le contrôle des prix
Vu par H. Dumez et A. Jeunemaître
En décortiquant les mécanismes du contrôle des prix, outil critiqué mais fort employé de Dioclétien à M. Fabius, deux chercheurs renouvellent notre vision de l’action publique.
Autres temps, autres lieux
Henry Ford savait-il vendre les voitures ?
Par R.S. TEDLOW
Pas de production de masse sans distribution de masse : c’est ce que comprit fort bien l’inventeur de la Ford T. En s’arrêtant, toutefois, au seuil du marketing moderne.
En quête de théorie
La comptabilité : genèse de la modélisation en économie d’entreprise
Par A. de JAEGERE et J.P. PONSSARD
L’expérience d’un « jeu d’entreprise » montre que les modèles à base comptable ont des vertus : ils permettent d’inventer des stratégies de coopération entre acteurs aux enjeux distincts.