Mars 1989
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 14
Réalités méconnues
L'Etat, les PME et les consultants. Premier épisode : comment peut-on aider une PME ?
Par T. ATAMER, P. DURAND, F. ENGEL, D. FIXARI, P. RIOT
Mercenaire, instituteur, guide pour « touristes », stratège, technologue : le consultant qui s'aventure dans les PME peut jouer bien des rôles. Pour le plus grand profit de son client ?
L'épreuve des faits
La qualité totale au banc d'essai
Par M. VILLETTE et A. BRETON
Quelle est la portée réelle des systèmes « de qualité totale », ces programmes ambitieux qui veulent remodeler l'entreprise entière, de la production au marketing en passant par le contrôle de gestion ?
De l'automatisation à la modernisation : vers de nouvelles pratiques de gestion des projets industriels dans l'automobile
Par C. MIDLER
Automatiser est une chose, moderniser en est une autre : c'est, notamment, repenser la gestion des projets et transformer le rôle des fonctionnels et des opérationnels.
Débats
L'excellence : du neuf avec du vieux
Par J.L. CASTRO et J. LAURIOL
L'excellence correspond assez bien à l'image que les anthropologues se font d'un mythe : un mythe « gestionnaire », finalement pas si nouveau.
Moderniser la négociation pour négocier la modernisation
Par Compte rendu rédigé par D. DRON
L'organisation taylorienne s'imposait, l'organisation moderne se négocie. Une négociation dont les thèmes, les formes et les partenaires s'inventent chaque jour.
Une « nouvelle » économie de l'entreprise ?
Par F. TILLEUL, C. HOCQUARD et J.M. OURY
Identité, vigilance, sédentarité... Les concepts introduits par C. Hocquard et J.M. Oury sont-ils nouveaux, ou étaient-ils implicitement contenus dans des travaux des années 50 ?
L'avenir des diplômés de l'Université
Par P. GARDENT, J.M. ARNAUD et D. VAN ANH
Qui a raison : ceux pour qui l'avenir, c'est plus d'étudiants, donc des emplois moins qualifiés pour les diplômés, ou ceux pour qui c'est plus d'emplois très qualifiés, donc pour plus d'étudiants ?
Nous avons lu
Manipulé ? sûrement pas. Manipuler, moi ? jamais !
A propos du livre de R.V. Joule et J.L. Beauvois
Par J. GIRIN
Nous sommes tous des manipulés en puissance : il fallait donc un traité sur les mécanismes fondamentaux de la manipulation. C'est chose faite.
Le plan interactif : une nouvelle conception de la stratégie d'entreprise ?
Par H. DUMEZ et A. JEUNEMAITRE
Comment jeter un pont entre l'économie industrielle, issue de modèles abstraits, et le management, né de l'observation des entreprises et de leur vécu ?
Autres temps, autres lieux
L'association Peugeot-Renault 1966-1974. Deuxième épisode : de l'idylle au divorce
Par J.L. LOUBET
Après l'idylle, les nuages : le couple était quelque peu disparate. Puis le divorce, lorsque survient un intrus, d'ailleurs mal en point : Citroën.
Qui possède les machines ?
Par J. RUFFIER
Une machine, c'est de la matière et des logiciels, bien sûr, mais aussi des savoirs et des relations. Elle n'est donc pas la chose d'une entreprise, mais plutôt la machine de gens qui ont envie qu'elle marche.