Décembre 2003
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 74
Éditorial
Par Francis LEFEBVRE
Secrétaire général du Comité de rédaction
Dossier « Les petits mondes des grandes entreprises »
Petits mondes et globalisation : une perspective comparative
Par Bruce KOGUT
INSEAD
et Gordon WALKER
Southern Methodist University
La question de savoir qui possède et qui contrôle les entreprises définit des dimensions de l’économie étroitement liées au tissu social et politique d’un pays. L’impact de la globalisation, perçu dans la plupart des nations, reste pourtant très largement modéré par les relations qui existent entre actionnaires, entreprises et gouvernements. Pour de nombreuses décisions stratégiques majeures, la gouvernance d’entreprise n’est ainsi pas mise en œuvre au travers du conseil d’administration mais elle reste le fait d’un réseau d’actionnariat national. Dans l’absolu, s'il n’est possible d’affirmer ni que les systèmes traditionnels nationaux améliorent, ni qu’ils diminuent le bien-être d’un pays, il y a peu de doute, en revanche, que les réseaux d’actionnariat ont, dans certains pays, des incidences sur les transformations structurales. Finalement, la globalisation reste encore une affaire locale…
Restructuration ou désintégration du réseau des firmes allemandes ?
Par Bruce KOGUT
INSEAD
et Gordon WALKER
Southern Methodist University
L’histoire allemande récente témoigne d’une réduction des holdings d’institutions financières, autrefois particulièrement présentes, et suggère une tendance à la désintégration du réseau allemand de propriété des entreprises et à l’adoption d’un mode de gouvernance plus proche du système anglo-saxon. Pourtant, la persistance de la structure d’ensemble du réseau d’actionnariat suggère que la structure globale reste robuste. Quel en serait alors l’intérêt ? L'analyse de petit monde menée par les auteurs suggère une réponse fascinante : les banques détenues par l’État et les gouvernements locaux continueraient à exercer le contrôle par des participations croisées bien structurées. Le capitalisme allemand n’est pas global. Il n’est pas national. Il est régional.
Quand les réseaux résistent - Crise financière et participations croisées des chaebols coréens, 1996-2000
Par Sea-Jin CHANG
School of Business, Korea University
et Dukjin CHANG
Department of sociology, Seoul National University
Le cas coréen suggère que ni la globalisation croissante des marchés financiers, ni même la crise financière, n’induisent nécessairement une propriété plus dispersée du capital et un système de gouvernance plus transparent. Les réformes des chaebols provoquées par l’écroulement de l’économie coréenne et exigées par le FMI et la Banque Mondiale, témoignent des limites d’une restructuration des entreprises initiée par des forces extérieures. Mais la concurrence accrue, l’activisme des actionnaires et l’application stricte de la loi sur le commerce équitable forcent les chaebols à se concentrer sur leurs activités principales et rendent plus difficiles les participations croisées. Pour des chaebols restructurés de cette façon, le concept de "petit monde" prend alors tout son sens.
La résistance des petits mondes : réformes des marchés et réseaux de participation en Italie
Par Raffaele CORRADO
Université de Bologne
et Maurizio ZOLLO
INSEAD
En Italie, le développement de normes plus saines de protection des petits actionnaires ainsi que la limitation des accords de contrôle ont réduit le degré de participation partagée et l’utilisation de blocs de contrôle par les grands actionnaires. Ces réformes ont également scindé les principaux groupes d’actionnaires en plusieurs réseaux de taille plus restreinte. Toutefois, le changement significatif de la densité du réseau des participations n’a pas affecté ses caractéristiques d’ensemble : les liens avec les autres co-actionnaires demeurent aussi " fermés " entre eux et aussi " proches " les uns des autres. Ainsi, malgré l’accroissement massif de sa fragmentation, le réseau des entreprises italiennes reste un " petit monde ", au sens technique comme au sens pratique.
Le monde toujours plus petit des grandes entreprises américaines - Participations communes et liens dans les conseils d'administration (1990 – 2001)
Par Gerald F. DAVIS
University of Michigan Business School
et Mina YOO
Management and organization department
Aux Etas-Unis, les réseaux des conseils d’administration et des administrateurs étaient des petits mondes en 1990 et le sont toujours en 2001, en dépit de grandes transformations dans la composition des populations concernées, de conseils d’administration plus restreints et de la propension beaucoup plus faible des entreprises à partager des administrateurs.
Mosaïque
Leçons d'un échec oublié
À propos du livre de Suzanne Berger : « Notre première mondialisation. Leçons d'un échec oublié », Paris, Seuil, 2003
Par Hervé DUMEZ
CRG, École Polytechnique
Il est trop tard…
À propos du documentaire intitulé « Lost in la Mancha », réalisé par Keith Fulton et Louis Pepe, 2002, disponible en DVD
Par Hervé LAROCHE
Je me souviens…
À propos du livre de Jean-Michel SAUSSOIS : « Itinéraire d'un sociologue au travail », Éditions L'Harmattan, Paris, 2002
Par Daniel FIXARI
Professeur à l'École des mines de Paris
Réalités méconnues
De la science des affaires aux sciences de gestion : un siècle de tâtonnements ?
Par Marc NIKITIN
IAE, Université d'Orléans
A la fin du XIXème siècle, l’idée de rationalité s’installe dans des entreprises dont la taille augmente, poussant ainsi à créer un savoir bénéficiant du statut de science fondée sur le socle épistémologique qui avait servi aux sciences dites exactes.
Pour une histoire de la gestion de projet
Par Gilles GAREL
Université de Marne-La-Vallée
Cet article esquisse une trajectoire historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et à comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu - ou pas - institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire !