Mars 1995
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 38
Editorial
Par Pascal LEFEBVRE
Témoignages
C’est impossible, donc nous réussirons
Le redressement de la mine de Jerada
Par Amar Drissi
Peut-on, va-t-on fermer la mine ? Jerada est au bord du gouffre. Arrive un gestionnaire venu d’ailleurs. Bien que formé à la haute finance américaine et nullement à la mine, il tient des propos d’une folle hardiesse : « La situation est désespérée, nous avons donc une chance ». Le redressement opéré a de quoi faire méditer le précepte du philosophe Samuel Johnson : « La perspective de la pendaison concentre merveilleusement l’esprit ».
Claude Riveline : une pédagogie médiévale pour enseigner la gestion
Entretien mené par Bernard Colasse et Francis Pavé
Convaincu par ses recherches dans les organisations, de l’insuffisance des livres, C. Riveline confronte longuement ses étudiants à l’aventure et au doute, à la manière des apprentis chevaliers du Moyen-Âge.
Hommage à Denis Guigo
Par Colette Pétonnet
Le livre de Denis Guigo « Ethnologie des hommes, des usines et des bureaux » témoigne du parcours d’un chercheur, original et prometteur, que Gérer et Comprendre publia souvent. Un accident de voiture lui a coûté la vie. À l’occasion de la sortie de son livre à titre posthume, Colette Pétonnet parle de la rencontre entre l’ingénieur et l’ethnologie à laquelle elle le forma.
Réalités méconnues
Impacts industriels et gestion publique
Heurs et malheurs du programme « Superfund »
Par Bertrand Bellon et Antje Burmeister
Superfund, le grand programme du gouvernement fédéral américain pour la dépollution des sites industriels, est à l’origine d’une industrie entièrement nouvelle dans un domaine où les États-Unis n’avaient aucune compétence historique. En agissant par la réglementation de la responsabilité, d’un côté, et par des moyens financiers, de l’autre, il fait cependant apparaître les limites de dynamiques industrielles initiées par l’État.
Le e-mail
Par Olivier Uuansi
Le courrier électronique (e-mail) fascine. Sa simplicité, sa rapidité, sa fiabilité charment. D’aucuns prétendent qu’il est le prélude à une ère de communication télématique qui révolutionnera les relations entre les hommes. Certes, il est désormais intégré aux coutumes de certaines entreprises, et il y produit d’incontestables effets. Mais son influence est-elle à la hauteur des espérances, à la mesure des rêves ? Sa portée est-elle conforme aux séduisantes promesses des oracles du multimédia ?
Mosaïque
De la drôle de négociation au système indulgent
« De la drôle de négociation au système indulgent » par Ehrard Friedberg ; « Faut-il brûler les néo-institutionnalistes ? » par Bertrand Nicolas
Faut-il brûler les néo-institutionnalistes ? — Où il est question des formes organisationnelles et de leur évolution
Par Jean-Philippe Neuville
Rationalité politique et rationalité économique de l’entreprise
Par Ehrard Friedberg
Mutations de l’entreprise et performance
Par Gwenaëlle Rot
Nous avons lu
Qu’y a-t-il derrière la modernisation ?
Par Philippe Bezes
L’épreuve des faits
La pré-retraite progressive : une banalisation de la cessation anticipée de l’activité ?
Par Martine Burdillat et Pascal Charpentier
La pré-retraite progressive satisfait la plupart des salariés qui y adhèrent, les entreprises l’apprécient et les syndicats la tolèrent. Mais pour qu’un tel dispositif ne soit pas seulement une contribution de la collectivité aux charges de restructuration des entreprises, il apparaît nécessaire que les termes de l’échange soient plus clairement explicités, sauf à n’être qu’une aubaine pour celles-ci.
La gestion par activités et par processus à la croisée des chemins
Par Philippe Zarifian
Alors que la gestion par activités commence à s’implanter en France, deux approches se différencient sur la base de conceptions de l’entreprise fondamentalement divergeantes. Pourtant, la gestion par activités peut se combiner avec la gestion par processus tout en gardant ses qualités essentielles : être appropriable par ceux-là mêmes qui, en fonction de leur intelligence des situations réelles, réalisent les activités de l’entreprise.