Juin 1994
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 35
Editorial
Par Pascal LEFEBVRE
Réalités méconnues
Soudain San Diego me dit : « Liquidez tout ! »
Propos de Didier Defert
Par Pascal Lefebvre
Epreuve dramatique, pour le PDG d’une entreprise en plein essor, que d’annoncer à son personnel que les actionnaires demandent de tout vendre au plus vite et de se transformer en liquidateur de la société que l’on a créée. Difficulté encore plus grande, lorsqu’on est tiraillé entre les normes américaines, marquées par la brutalité des chiffres, et les normes européennes, où les relations personnelles sont au premier plan.
Témoignages
Michel Crozier, chercheur et enseignant
Entretien mené par Bernard Calasse et Francis Pavé
Des syndicalistes de Cleveland aux étudiants de l’IEP de Paris, du Club Jean Moulin à Palo Alto, la carrière de Michel Crozier s’émaille de rencontres, de curiosités, d’engagements. Et peu à peu, entre écoute et action, émerge la théorie du chercheur, fondée sur une connaissance spécifiquement française de l’entreprise.
Entre pédagogie « nouvelle » et pédagogie « sérieuse »
Les 20 ans d’expérience européenne de l’EAP
Par Bernard Cova, Jane Kassis et Valérie Lanoux
Après les « années de plomb » du management scientifique et leur cortège d’approches quantitatives, une réflexion pédagogique critique s’affirme maintenant dans les écoles et universités de gestion. On y remet en cause tout à la fois la vision trop analytique des fameux MBA’s et leur didactique essentiellement déductive, qui ne paraissent plus à même de préparer à l’environnement technico-économique complexe et instable de notre fin de siècle
L’épreuve des faits
Un changement sur ordonnance
Par Étienne Minvielle
Améliorer l’organisation du travail dans les unités de soins de l’hôpital est un objectif que beaucoup souhaitent atteindre. Cercles de qualité, audit organisationnel, assurance de qualité tentent d’apporter les méthodes nécessaires pour y parvenir. L’expérience du terrain montre pourtant que les remèdes sont d’un autre type, définissant ainsi une ordonnance particulière du changement.
Le temps raccourci
Quand les changements prennent de vitesse le temps d’une vie
Par Frédéric de Coninck
Les mutations techniques et économiques tendent à raccourcir les horizons temporels des entreprises. On cherche à réduire au maximum les temps d’apprentissage, tandis que les engagements sur l’avenir deviennent de plus en plus difficiles à tenir. Dans le même temps, les compétences des individus ne peuvent se construire que dans la durée. Deux logiques se percutent alors : celle du court terme et celle du moyen terme.
Comment perdre par raison et gagner par chance
Effets pervers et stratégie d’entreprise
Par Jean-Pierre Détrie, François Dromby, Bernard Moingeon
Les secteurs de haute technologie ne progressent pas de manière uniforme. A des périodes de changements incrémentaux, en succèdent d’autres qui bouleversent un ou plusieurs segments stratégiques d’un secteur. Les produits leaders laissent alors place à une offre radicalement nouvelle et les entreprises dominantes sont parfois supplantées par d’autres, faute de réaction suffisamment rapide ou suite à des choix malheureux.
Mosaïque
Les stratégies de la mobilité
Par Jean-Philippe Neuville
Du rythme des jours au temps des réseaux
Par Béatrice Vacher
Nous sommes déjà dans la société post-industrielle
Par Francis Pavé
Aux frontières de la décision
Par Michel Ravailhe
Autres temps, autres lieux
La fin du libéralisme
Par Auguste Detoeuf
Tout le monde connaît les « Propos d’un confiseur » d’Auguste Detoeuf, mais leur célèbre auteur ne se contentait pas de faire sourire ses contemporains. Directeur général de Thomson-Houston, « enfant terrible du patronat français », Auguste Detoeuf était aussi un redoutable orateur. La conférence sur le libéralisme qu’il prononça le 1er mai 1936 devant X-CRISE aborde des thèmes d’une actualité surprenante et dont bien des orateurs d’aujourd’hui pourraient s’inspirer.