Mars 1993
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 30
Éditorial
Par Michel Matheu
Dossier « les joint-ventures internationales »
La joint-venture internationale
Dossier sous la direction de Gérard Naulleau
Une forme complexe et labile d’entreprise
Par Gérard Naulleau
Indian joint-venture, les leçons de l’expérience
Par Bernard Knittel et Anne Stefanini
Les alliances internationales
Logiques stratégiques et problèmes de management
Par Bernard Garrette et Georges Blanc
Un nouveau dirigeant pour une joint-venture internationale
Par Michel Villette avec Anne Leboterf
La médiation interculturelle au secours des partenariats franco-allemands
Propos de Jochen Peter Breuer et Pierre de Bartha
Par Gérard Naulleau
Faut-il craindre les alliances au Japon ?
Par Bernard Ramanantsoa avec la collaboration de M. A. de Clercq
Débat
De l’éducation marchande
Propos de Bertrand Cluzel
Par Michel Berry
Entreprises en quête de nationalité
Par François Valérian
Quelle connaissance pour gérer ?
Par Hélène Alexandre, François Dupuy, Claude Riveline, François Valérian
Mosaïque
Histoire des faits, histoire des idées
Par Jean-Pierre Segal
Les jeux de la guerre et du hasard
Par François Valérian
Ce que nous pouvons apprendre des Japonais
Par Erhard Friedberg
Le droit international : un autre regard ?
Par Vincent Mangematin
La compétence : une monnaie d’échange ?
Par Carine Vassy
En quête de théorie
Frederick W. Taylor, inventeur de la démocratie moderne ?
Commentaire de Francis Pavé
Par Jean-Pierre Rouzé