Mars 1991
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 22
Editorial
Par Michel MATHEU
Rédacteur en chef des Annales des Mines
Réalités méconnues
La drôle de négociation
Par C. MOREL
Souvent, la négociation syndicale à la française ressemble plus à une manifestation qu’à la discussion d’un contrat. Les patrons s’en plaignent. Mais cherchent-ils vraiment à comprendre ?
Témoignages
Les secrets de Jacques Ribourel
Débat avec J. RIBOUREL, rapporté par M. BERRY
Eh non, Jacques Ribourel ne dirige plus Ribourel. À la tête d’une filiale d’un grand groupe, il met en pratique des concepts à l’encontre des idées reçues, tant en matière de vente immobilière que de management.
L’épreuve des faits
La médiation introuvable, ou la gestion d’une activité « face au public » à la Cité des sciences et de l’industrie
Par F. KLETZ et J.C. MOISDON
La CSI n’arrive pas à honorer toutes les demandes de réservations d’activités « face au public ». Manque de personnel ? Pas vraiment : plutôt complexités budgétaires et administratives.
Débats
Pas de décharges, pas de déchets : saurons-nous encore faire de l’industrie ?
Compte-rendu du septième rendez-vous des Annales des Mines
Par F. VALERIAN
En Allemagne, le mètre cube de décharge de déchets industriels n’a déjà plus de prix : on ne le vend pas, on le troque. Qu’allons-nous faire en France, où l’opinion commence à rejeter les décharges ?
Autres temps, autres lieux
Logiciel : la fin de l’empire américain ?
Par W. TOTTEN
Pour avoir mal compris les lois du marché, les fabricants de logiciel américain vont-ils perdre pied au Japon, et provoquer une réaction qui inondera le monde de logiciels nippons ?
En quête de théorie
Dans quel sens pouvons-nous gérer l’environnement ?
Par L. MERMET
C’est un fait : l’environnement est géré. Pas toujours intentionnellement, pas toujours de façon concertée, mais enfin selon certaines logiques, parfois antagonistes, qu’il est prudent d’expliciter avant tout débat.
De l’urgence en gestion
Par C. RIVELINE
Le gestionnaire ressemble en général à un joueur de tennis débordé. D’où vient que les théories le considèrent au contraire comme un stratège rationnel qui a tout son temps devant lui ?
Mosaïque
Le MIT au chevet de l’industrie américaine. Sous les discours, l’Europe
Par M. MATHEU
Recoller les morceaux de l’audit
Par M. CAPRON
La comptabilité dans ses mots
Par B. COLASSE
Les sciences humaines en kiosque
Par J. GIRIN