Décembre 1990
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 21
L'épreuve des faits
Le management culturel de face et de profil
Par I. BEREBBI-HOFFMANN
Convivialité, quand tu nous tiens ! Culture d'entreprise « cool » ne signifie pas forcément coopération efficace entre les salariés...
Témoignages
Sabre au clair ! Un savant intrépide, créateur d'entreprise
Entretien avec Ph. JOURNEAU
Par M. BERRY
Harceler les standardistes pour atteindre un directeur, négocier avec un inventeur, financer une croissance exponentielle : les travaux d'Hercule d'un savant baroudeur.
Un saltimbanque gestionnaire : leucteur de films
Entretien avec J. DRIENCOURT
Par P.J. BENGHOZI
Analyse d'un miracle : malgré les foucades des stars et l'imprévisibilité des recettes, les films tiennent presque toujours leurs budgets et équilibrent souvent leurs comptes.
Débats
Il y a rationnel et rationnel
Par J. BOIVIN
Etre rationnel, ce n'est pas seulement déduire par le raisonnement : c'est aussi, on l'oublie trop, se conformer à la raison.
Nous avons lu
L'ombre de Rembrandt. Gestion et cultures nationales vues par Ph. d'lribarne.
Par M. MATHEU
Comme chaque tableau de Rembrandt trahit le style du maître, la gestion de chaque usine porte l'empreinte de la culture de son pays.
Autres temps, autres lieux
Les pièges du management interculturel. Une aventure franco-québécoise
Par J.P. SÉGAL
Il ne suffit pas de chercher sincèrement à se comprendre, à la manière des diplomates, pour déjouer les pièges de la gestion interculturelle.
Chronique de la qualité au Japon
Par J.M. GOGUE
La « culture » clé du succès nippon ? Peut-être. Mais sans l'action de quelques consultants déterminés, l'industrie japonaise aurait eu du mal à sortir de sa médiocrité d'après-guerre.
Mosaïque
M. BERRY, H. DUMEZ, J. LESOURNE. J. GIRIN
Au sommaire dans ce numéro : Les racines du chômage - Montaigne en administration - Une économie pour ingénieurs et physiciens ? - Communication, espace, management
En quête de théorie
La comptabilité : faut-il y croire pour avoir confiance ?
Par M. CAPRON
Les comptes d'une entreprise : pour que ça marche, il n'est pas forcément nécessaire d'y croire dur comme fer. Mais il faut savoir les empêcher de délirer...