Septembre 1990
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 20
Réalités méconnues
La guerre de mouvements des constructeurs d'informatique
Par P.L. DAHAN
Dans un secteur où le coût des matériels est divisé par deux tous les trois ou quatre ans, la concurrence est féroce, et l'issue des luttes incertaine, entre constructeurs « établis » et « nouveaux ».
L'épreuve des faits
Le micro-ordinateur dans l'entreprise : du laisir à la norme.
Par H. BOUCHIKHI
L'aventure micro-informatique commence avec des bricoleurs qui apprennent chez eux en famille, et se termine avec des professionnels qui normalisent...
La structure par projets, matrice de l'innovation
Par P. LECLAIR
L'organisation matricielle avec groupes « ad hoc » existe, un témoin l'a rencontrée. Elle est même, selon ses utilisateurs, le creuset du développement de nouveaux produits.
Témoignages
Réconcilier le bureaucrate et l'usager : une simple de méthode ?
Entretien avec G. SIMON
Par F. PAVÉ et E. FRIEDBERG
Comment l'on réorganise un consultat en considérant l'« usager » à la fois comme un client, et comme une matière première dont le flux dans les bureaux doit être rationalisé.
Débats
Le héros local, acteur caché, acteur-clé des réussites de l'entreprise
Par F. VALÉRIAN
Un trio de témoins et des analyses pour comprendre les ressorts des exploits qui seuls permettent l'improbable réussite de bien des entreprises.
Mosaïque
Mosaïque : une nouvelle rubrique pour communiquer des idées nouvelles.
Au sommaire dans ce numéro : Quatuor pour le temps présent - Le marché : un paradis artificiel ? L'exemple de l'électroménager - Comment crève-t-on les bulles spéculatives ? - La société combinatoire - Le complexe de Zeus.
En quête de théorie
Comment suivre les innovations ? Le graphe socio-technique
Par B. LATOUR, Ph. M AUGUIN et G. TEIL
Avant d'être adoptée, une innovation est maintes fois adaptée, si profondément que ce n'est jamais la même. On peut « cartographier » son itinéraire : une visualisation qui renouvelle... notre vision de l'innovation.