Septembre 1989
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 16
Éditorial
Par Michel MATHEU
Rédacteur en chef des Annales des Mines
Réalités méconnues
La rentabilité, une affaire de point de vue
Par F. PINARDON
La rentabilité n’est pas, hélas, une propriété intrinsèque d’un investissement. En fait, il y a autant de mesures de rentabilité que de « mesureurs ». Donc autant de choix possibles d’investissements...
La valeur stratégique d’une structure de prix
Par P. COUREIL et J. STEENBRINK
Pourquoi faire payer le même prix à tout le monde, alors qu’on peut augmenter ses marges avec les clients prêts à payer cher, et accroître son volume de production avec les clients moins solvables ?
L’épreuve des faits
Normalisation comptable : des règles discrètes qui mènent le jeu
Par J. FORTIN
Construire une nomenclature comptable : une vraie gageure ! Les utilisateurs veulent un outil universel mais adaptable, précis et fiable, qui concilie les intérêts des actionnaires, des gestionnaires et de l’État...
La comptabilité comme outil de publicité
Par B. CHAUVEAU
Transparents, les comptes d’une entreprise ? Jusqu’à un certain point : un dirigeant qui en joue habilement peut faire paraître, le temps d’une introduction en Bourse, la mariée plus belle que nature.
Témoignages
Comment réussir la fusion d’entreprises et de cultures différentes
Journal de bord de la fusion d’une multinationale néerlandaise avec une usine déficitaire de la campagne française, achetée et vendue pour la cinquième fois.
Chronique d’un patient retour au rustique
Entretien avec J.P. CORDIER
Par E. FRIEDBERG et F. PAVÉ
D’où il ressort que, pour un responsable d’unité industrielle assiégé par la concurrence, le bon sens et les vieilles recettes peuvent parfois être plus utiles que les automatismes.
Débats
L’économie a-t-elle besoin de savants ?
Compte rendu du 4e rendez-vous des Annales des Mines
Par F. VALÉRIAN et J. FRIEDEL
L’économie a-t-elle besoin de savants ? Un industriel qui reçoit un ancien élève de grande école s’interroge : « Viendra-t-il chez moi ? » Le même, face à un diplômé de l’Université, se demande : « est-il récupérable ? ». De quels savants a donc besoin l’économie ?
France-USA : le couple infernal du management
Par J.P. SEGAL
En matière de management, les Américains se moquent de la légèreté française, les Français du juridisme américain. Et si, pendant ce temps, d’autres pays leur damaient le pion à tous deux ?
Autres temps, autres lieux
Le méritocratisme pragmatique : vers une nouvelle politique salariale au Japon ?
Par Y. LECLER
Révolution au Japon : de plus en plus, les rémunérations sont liées au « mérite ». Pourquoi les dirigeants industriels renoncent-ils à une politique salariale qui a permis d’adopter en douceur les nouvelles technologies ?
Ni père ni frère. Culture régionale et autorité des contremaîtres dans une usine yougoslave
Par T. GLOBOKAR
En Bosnie-Herzégovine, il est plus facile d’être « grand chef » sur le modèle traditionnel du père, ou ouvrier, sur le modèle de la fratrie, que contremaître (modèle à inventer). Heureusement qu’il y a l’autogestion !