Septembre 1988
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 12
Réalités méconnues
Les téméraires enseignants de l'université d'Alvy, ou : l'avenir des diplômés des universités dans la vie économique
Par J.-M. ARNAUD et D. VAN ANH
17 % des diplômés de 2e ou 3e cycle se retrouvent sans travail. 41 % occupent un emploi inférieur, moyen ou précaire. D'où l'idée de créer des filières nouvelle, plus « professionnelles ». Heureuse initiative, mais qui se heurte à d'énormes obstacles.
A quoi tient le succès des innovations. Deuxième épisode : L'art de choisir les bons porte-parole
Par M. AKRICH, M. CALLON et B. LATOUR
Il y a près d'un siècle, Edison réussissait une innovation : les réseaux de distribution d'électricité. Inspiration d'un inventeur génial ? Non, répondent des sociologues de l'innovation : mobilisation méthodique de nombreux acteurs sociaux. Une leçon à méditer.
L'épreuve des faits
Les options ou les jeux de la finance et du hasard
Par F. CARRANCE et G. PAGÈS
Le marché des options, en croissance rapide, mobilise les experts, qui échafaudent des modèles sophistiqués et abstraits. Très sophistiqués, même, et pourtant moins complexes que la réalité. Faut-il les brûler ?
Quelle gestion de trésorerie pour les agriculteurs ?
Par J. BROSSIER, E. CHIA et E. MARSHALL
La trésorerie d'une exploitation agricole ne se gère ni comme le bas de laine d'une ménagère, ni selon les canons de la finance d'entreprise. Quels modèles aideront les agriculteurs à gérer et dialoguer avec leurs banques ?
Sur le vif
« Dites-le avec des fleurs ». Une réflexion très personnelle sur la notation
Par Extrait du Bulletin de l'Ecole supérieure de guerre navale
Si, dans une fiche de notation, vous lisez « grande vivacité d'esprit », comprenez « a toujours trouvé des excuses plausible à ses erreurs » : il n'est pas facile d'évaluer ses subordonnés dans la transparence.
Débats
Du bon usage de la critique
Par G. PERRIER, C. CLÉMENT, M. BERRY
Toutes les vérités sont-elles bonnes à dire ? Les exemples d'échecs sont-ils voués à la généralisation hâtive ? Un industriel, une journaliste et un chercheur débattent des avantages et des dangers qu'il y a à démythifier l'automatisation.
Nous avons lu
La production : pourquoi en faire un roman ? A propos du livre « le but »
Par F. CHARUE
Comment redresser une usine vouée à la fermeture ? La réponse à cette question ne se trouve pas dans les manuels de gestion ou dans les catalogues des consultants. E. Goldratt et J. Cox en ont donc fait tout un roman.
Autres temps, autres lieux
Investir en Chine : un vrai casse-tête...
Par D. FIXARI et J. ZHANG
Un milliard de consommateurs, une économie qui se libéralise, une culture exotique : tout est réuni pour attirer en Chine l'investisseur occidental. Mais pour réussir, il fera bien de consulter un guide des administrations et des règlements.
Peut-on redresser une entreprise africaine en respectant la parole des ancêtres ?
Par A. HENRY
« C'est la parole des ancêtres », affirme un directeur d'entreprise africaine, « qui fonde les institutions par et dans des mythes intemporels ». Comment accommoder cette conception avec les principes de gestion des experts blancs ?