Septembre 1987
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 8
Réalités méconnues
Mourir à petit feu de la modernisation
Par Y. BARRAQUAND et P. MARUANI
Une maladie étrange, sournoise et souvent mortelle, menace notre industrie : le manque d'ouvriers de haute qualification pour conduire les installations modernes.
Petit éditeur peut-il devenir grand ?
Par P. BENGHOZI et Ch. MOIRE
Éditeur : un métier où il faut choisir entre l'amateurisme passionné et la gestion industrielle.
L'épreuve des faits
Le bois, une économie qui marche à l'envers
Par H. PRÉVOT
Le bois : un marché saugrenu où l'offre ne dépend pas des prix et où l'on stocke sans s'en rendre compte. Comment aider les producteurs à bien gérer ?
Témoignages
Le bâton de pélerin ou comment rapprocher un LEP des entreprises ?
Entretien avec F. BRUANT
Par M.-S. BERTIER
Un proviseur de LEP rapporte son expérience : si l'entreprise ne vient pas à l'école, alors il faudra bien que l'école aille à l'entreprise.
Un million et demi d'actionnaires
Entretien avec J.-L. BEFFA
Par M. BERRY et G. CABRIDAIN
Le président-directeur général de Saint-Gobain, premier de cordée des privatisations, raconte son ascension jusqu'au Zénith.
Débats
Des mandarins merveilleux ?
Par J.-M. PLUME et E. FRIEDBERG
Un ingénieur et un sociologue alimentent le débat sur les écoles d'ingénieurs : elles fabriquent des mandarins, certes, mais quels mandarins ?
La transparence du système et l'homme invisible
Par F. PAVÉ
Sa raison pousse le gestionnaire à aimer les organisations transparentes. La sagesse peut l'inciter à les accepter opaques.
Nous avons lu
Portrait de l'oncle Sam en protecteur de l'industrie (à propos de « L'interventionnisme libéral »)
Par M. MATHEU
Europe, États-Unis : le plus libéral des deux n'est peut-être pas celui qu'on pense.
Autres temps, autres lieux
Cohabiter avec un monstre. L'hyperinflation en Argentine
Par D. GUIGO
Quand on vous dit « dix », pensez « mille » et dites « un », ou les paradoxes d'une inflation monstrueuse.
En quête de théorie
Rien de plus pratique qu'une bonne théorie. Théorie de la décision et choix d'un groupe pétrolier
Par J.-M. BOURDAIRE et R. CHARRETON
S'il existait des « décideurs », il ne serait pas trop difficile de les aider. Hélas, les processus de décision sont très complexes. Que faire ?