Mars 2004
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 75
Éditorial
Par Francis LEFEBVRE
Secrétaire général du Comité de rédaction
L'épreuve des faits
Vers un savoir d'action en sciences de gestion - Le cas des expéditions polaires
Par Pascal LIÈVRE
Université Blaise Pascal
Un savoir en sciences de gestion peut-il prendre la forme d’un modèle intégrant, à la fois, les connaissances pratiques implicites des acteurs et les savoirs scientifiques à même d’apporter un éclairage décisif ? La scientificité d’un tel modèle tient, aussi bien, à la capacité du chercheur à expliciter le travail de construction opéré et qu'à celle du modèle à permettre à des acteurs de construire leur action. Utilisé récemment lors d’un raid sur la côte ouest du Groenland, un modèle d’aide à la conception d’une stratégie nutritionniste, illustre un tel savoir d’action.
Témoignage
Changements socioculturels et modernité - Entretien avec Alain de Vulpian
Entretien mené par
Par Bernard COLASSE
Université Paris IX Dauphine
et Francis PAVÉ
CSO-ENPC
Comment faire en sorte que nos sociétés ne gâchent pas les opportunités qui s’offrent à elles et ne bifurquent pas sur de fausses pistes ? Telle est la question qui anime Alain de Vulpian, tout au long d’un parcours qui le mène de Sciences Po à la direction de la COFREMCA, en 1959, puis au Club Jean Moulin. Inspirés par la socio-psychologie et l’anthropologie culturelle américaines, Alain de Vulpian et ses collaborateurs ont inventé une véritable ethnologie du changement, à la fois témoins et acteurs de l’irruption de la modernité dans les sociétés occidentales contemporaines.
Réalités méconnues
Harmonisation comptable internationale - De la résistible ascension de l'IASC/IASB
Par Bernard COLASSE
CREFIGE - Université Paris-Dauphine
Organisation internationale de droit privé qui tire sa légitimité normative du monde anglo-saxon et produit des informations à destination des investisseurs, l’IASC/IASB ne dispose d’aucun pouvoir coercitif pour faire appliquer les normes comptables qu’il émet. Il lui faut donc constamment prouver sa légitimité et rechercher l’appui d’organisations plus puissantes, telles l’IFAC , l’IOSCO ou encore l’Union Européenne, elle-même divisée entre le modèle actionnarial anglo-saxon et le modèle partenarial continental. Le rejet récent des normes 32 et 39 apparaît alors comme une contestation du référentiel anglo-saxon par les tenants du modèle continental.
Sur le vif
Le maintien de l'ordre comme agencement organisationnel
Par Arnaud LACAZE
Doctorant au centre de recherche en gestion de l'École polytechnique
Si l’on en croit le décret du 18 novembre 1810, créant le « Corps impérial des ingénieurs des mines », celles-ci font depuis longtemps l’objet d’une attention toute particulière, non seulement en raison, des richesses du sous-sol qu’elles exploitent mais, aussi, des modes spécifiques de gestion qu’elles nécessitent. Or, depuis de nombreuses années l’extraction des métaux est nettement moins coûteuse loin de France, en Afrique du Sud, par exemple. La mine est donc en crise et, depuis quelque temps, les mineurs viennent régulièrement le faire savoir aux pouvoirs publics devant les portails des préfectures. La cessation d’activité approchant, ces visites impromptues des mineurs ne sont pas sans conséquence sur l’ordre public et elles constituent, pour l’autorité préfectorale, des moments paroxystiques qui méritent qu’on s’y arrête un instant. Entrée dans les coulisses d’un maintien de l’ordre peu banal.
Nous avons lu
L'éducation managériale - L'actualité littéraire de l'entreprise vue à travers quelques parutions récentes
Par Hervé LAROCHE
ESCP-EAP
L’organisation, l’entreprise, le management, sont des aspects fondamentaux de notre monde, ils le sont depuis longtemps déjà et, vraisemblablement, pour longtemps encore. Qu’en est-il alors de leur représentation dans la littérature ? Force est de constater que, si le roman est un commentaire clairvoyant de la société contemporaine, alors l’organisation, l’entreprise ou le management sont de grands sujets de fiction qui attendent encore leurs écrivains. Les chercheurs en gestion peuvent donc, pour un temps encore, jouir de leur avance !
Mosaïque
Intelligence artificielle et culture
À propos du livre de Denis BERTHIER : « Le Savoir et l'Ordinateur », l'Harmattan, 2002
Par Laurent HUA
Ingénieur des Mines, Directeur INT Management, Institut National des Télécommunications
Manuel de résurrection à l'usage des entreprises
À propos du livre de Jim COLLINS : « Good to great - De la performance à l'excellence : devenir une entreprise leader », Éd. Village Mondial, 2003
Par Bernard BUISSON et Philippe SILBERZAHN
Tout sur les consultants
À propos du livre de Michel VILLETTE : « Sociologie du conseil en management », Édition La Découverte, 2003
Par Claude RIVELINE
École des mines de Paris
Travail, famille... loisirs ?
À propos du livre de Dominique MÉDA : « Le Travail », PUF, Que Sais-je ?, 2004
Par Frédérique PALLEZ
CGS, ENSMP
Réalités méconnues
Transport aérien et montée en puissance des systèmes informatisés de réservation
Par Laurence SAGLIETTO
Université de Nice - Sophia Antipolis
Parmi les secteurs en réseau, le transport aérien est l’exemple réussi d’une ouverture progressive à la concurrence ayant engendré des modifications organisationnelles profondes et la mise en place de nouvelles formes de régulation. On peut apprécier la dynamique de ce secteur sous différents angles. Les juristes, par exemple, abordent la question à partir du débat portant sur la déréglementation ou la libéralisation du secteur. Cette discussion conduit les partisans du management public à choisir entre la libre concurrence et l’intervention étatique par différents modes de régulation. Les économistes, quant à eux, s’intéressent plus précisément aux modalités de cette nouvelle concurrence et à la critique des marchés en réseaux. En revanche, les approches relevant du management stratégique se font plus discrètes, alors que les stratégies des compagnies aériennes sont, depuis longtemps, au cœur de l’organisation de ce secteur.
En quête de théorie
Sociologie d'intervention : sociologie plastique, métis et métissage
Par Gilles HERREROS
CREA, Lyon II
A l’aide d’une illustration, nous suggérons qu’une sociologie, soucieuse des usages sociaux qui peuvent être faits d’elle-même au sein des entreprises et des organisations, gagne à ne pas s’enfermer dans un seul type de modèle théorique. Articuler entre elles les disciplines, les approches, les notions, les méthodes… tel est le programme de ce que nous croyons pouvoir nommer une sociologie d’intervention, à la fois plastique et métisse.