Septembre 1992
sommaire
Gérer & Comprendre
Numéro complet
N° 28
Éditorial
Par Michel Matheu
Réalités méconnues
Le manager lent et le manager rapide
Comment accélérer les processus décisionnels ?
Par Kathleen M. Eisenhardt
L’épreuve des faits
Planification stratégique
Pour un usage « rético-rhétorique » des modèles
Par Hervé Tanguy
L’invention d’une voiture : un exercice de relations sociales ?
Par Jean-Claude Moisdon et Benoît Weil
Débat
Qui se soucie encore de la nationalité des entreprises ?
Par Daniel Ivanier
Comment être français et rechercher un leadership mondial
Par Jean-Louis Beffa
Témoignages
Comment créer une école d’ingénieurs ?
Entretien avec Didier Lepesqueur et Francis Huglo
Par François Valérian
Mosaïque
L’Italie produit, et produit bien
Par Marie-Josèphe Carrieu-Costa
Vers un État de droit économique ?
Par Michel Matheu
Pour mieux comprendre la gestion de l’État
Par Claude Riveline
La clé des problèmes est-elle dans l’histoire ?
Par Michel Matheu
Le logisticien
Par D. Bowersox
En quête de théorie
Le mal chronique de la connaissance ordinaire sur l’entreprise
Par Christian Morel
Organisations en crise, une perspective clinique et analytique
Par Paul Mayer