Juin 1991

sommaire

Gérer & Comprendre

Numéro complet

N° 23

Editorial

Par Michel BERRY

Réalités méconnues

Gère-t-on les carrières internationales dans les entreprises industrielles ?

Par R. DAUDIN, D. PIERRE et X. SAUDREAU

L’expatriation : le rêve des jeunes cadres, fascinés par une image de héros des temps modernes, toujours entre deux langues et entre deux avions, parfois le rêve prend corps, mais souvent — faute de gestion — il se révèle illusion…

La conquête du marché américain : Sun Tzu contre Clausewitz

Par H. BOUCHIKHI et J. KIMBERLY

Devenir le numéro un d’un secteur aux États-Unis quelques années après y avoir débarqué, une seule adresse en poche (et avec un anglais hésitant) : une victoire improbable, remportée autrement que la bataille d’Austerlitz.

Intégrer les multinationales françaises ?

Par M. VILLETTE

Aujourd’hui, dans une multinationale, le vendeur de base et la secrétaire de direction sont en contact permanent avec des filiales et des partenaires étrangers. Les entreprises françaises ont-elles pris la mesure de cette situation ?

Témoignages

Adhésion et pouvoir partagé : le cas Cascades

Par O. AKTOUF

Portrait d’une entreprise où l’on emprunte librement les biens sociaux et interpelle à sa guise le dirigeant. Un cas d’espèce ou une leçon pour les chefs d’entreprise ?

Urgence et raisons d’État

Débat mis en forme par M. MATHEU

Par Ph. ROQUEPLO

Si l’on appliquait à l’État des critères simples d’efficacité, on éliminerait 90 % des questions : il ne resterait que celles dont un personnage important exige d’urgence la réponse. On aurait tort : la gestion des affaires publiques est d’une autre nature.

Débat

Comment être jeune et consultant ?

Par M. BERRY

Lorsqu’on explique à un Japonais qu’en France on confie le métier de consultant à de jeunes diplômés frais émoulus de leurs écoles, il ne comprend pas. Et s’il avait raison de ne pas comprendre ?

Mosaïque

Protection de l’environnement et haute technologie au Moyen Âge

Par P. MESSULAM

La machine à fabriquer la confiance

Par M. MATHEU

Donnant, donnant… Une gestion exotique ?

Par D. GUIGO

« Américaniser » la gestion nipponne ?

Par Ph. d’IRIBARNE

La société en magazine

Par M. MATHEU

La revue complète

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