Mars 1988
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 10
Réalités méconnues
Les nouvelles règles du jeu de l'investissement
Par P. DIXNEUF et J.-Y. NAOURI
Les entreprises délaissent les investissements productifs pour les opérations financières. Pour mieux rentabiliser les fonds investis ? Certes, mais pas seulement : aussi, et peut-être surtout, pour mieux faire face aux risques.
L'épreuve des faits
Splendeurs et misères des matrices stratégiques
Par F. CARRANCE
Les matrices stratégiques, portées aux nues dans les années 70, sont-elles une avancée décisive des sciences de gestion, ou l'une de ces modes fugaces qui rythment la vie des entreprises ?
Sur le vif
Repas de midi dans le Bugey
Par F. VALERIAN
D'où il ressort que les entreprises ont aussi leurs rites, notamment leurs rites de table, dont un observateur avisé peut extraire la substantifique moëlle.
Témoignages
La forme protège le fond. L'ANVAR vue par son président
Par C. MARBACH
Le patron de l'aide à l'innovation témoigne : lorsque l'Etat veut aider les industriels, il ne suffit pas qu'il ait de bonnes idées, il faut aussi qu'il les mette à l'abri de bonnes procédures.
Débats
La gestion sociale à la surface des mots
Par B. GALAMBAUD
« Excellence », « responsabilité sociale », « professionnalisme » : souvent la gestion sociale brandit des expressions au contenu douteux. Peut-on aller au fond des choses si l'on reste à la surface des mots ?
Les ouvriers de haute qualification dans l'industrie française
Par F. BAVEREZ
Le compte rendu du premier rendez-vous des Annales des Mines : cadres, consultants et enseignants discutent de formation professionnelle, de relations écoles-entreprise, de mobilité des hommes.
La formation des ingénieurs : pour une pratique du navire-école
Par J. BOIVIN
La formation des ingénieurs n'est pas seulement l'affaire des écoles : la voie de la sagesse pour les jeunes ingénieurs, c'est peut-être bien un début de carrière « terre à terre » sous l'œil vigilant d'un aîné.
Les cercles de qualité : un renversement de perspective
Par J. RIGAL
Les cercles de qualité s'essouflent. Serait-ce que nous ne sommes pas prêts à accepter les changements d'optique qu'ils exigent dans la gestion ?
Nous avons lu
Les dirigeants au quotidien. A propos du livre de J.-L. Delpeuch et A. Lauvergeon : « Sur les traces des dirigeants »
Par M. BERRY
Six heures de réunion, trois quarts d'heure de lecture et douze minutes d'écriture par jour. L'étude minutieuse de leur vie quotidienne pourrait déboucher un jour sur une « anthropologie des patrons ».
Autres temps, autres lieux
Mission mode d'emploi
Par C. MIDLER et H. MOLET
Une mission au Japon : quelle expédition ! Avec son thème, son « tour-operator », son interprète, son rituel de visite, ses trajets interminables... Que peut-on en ramener, finalement ?