Décembre 1987
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 9
Réalités méconnues
Le siège vertical. Vivre et communiquer dans une tour de bureaux
Par J. GIRIN
Dans les tours, dire bonjour aux collègues, chercher une personne d'un autre service ou prendre un café sont de véritables expéditions. Comment communiquer dans ces espaces clos et immenses ?
Cloisonner pour gérer. Les tribunaux d'instance
Par M. PROULX et W. ACKERMANN
Large autonomie du personnel mais extrême cloisonnement des tâches : ces principes de gestion peuvent paraître rétrogrades. Et s'ils étaient la bonne réponse aux contraintes de la gestion publique ?
L'épreuve des faits
Usagers ou clients ? Le choix de l'établissement scolaire
Par R. BALLION
Peut-on assouplir la carte scolaire ? Question embrouillée : non seulement elle soulève des débats idéologiques sans fin, mais encore l'idéologie doit souvent s'incliner devant les exigences de la gestion.
Que valent les ratios bancaires ?
Par D. GUGENHEIM
Un spécialiste de la finance applique des ratios bancaires usuels à quelques grandes entreprises multinationales. Les plus malades et les mieux portants ne sont pas ceux qu'on pense.
Témoignages
Ils sont fous ces Français
Par H. FUNABASHI
Des chômeurs par millions, mais pas un taxi dans des lieux fréquentés ; une économie en péril, mais la semaine de trente-neuf heures ; une patience d'ange dans les queues, mais une fébrilité à traverser les rues. Comment peut-on être Français ?
Débats
Questions d'optique...
Par H. BOIGNÉ, J.-C. MOISDON et D. TONNEAU
Les gestionnaires aiment la « transparence ». Mais attention ! Lorsqu'elle signifie qu'on regarde au travers des acteurs comme s'ils n'existaient pas, elle risque d'être une dangereuse illusion d'optique...
Investir dans la maintenance pour agir sur le sous-développement
Par C. PICHOT
Faute de maintenance, usines arrêtées et machines « cannibalisées » sont le lot des pays en voie de développement. Seule une politique de formation sur mesure pourra y remédier.
Autres temps, autres lieux
La gestion, une simple question de bon sens ? A propos du « Bon sens administratif »
Par M. MATHEU
Il n'est pas sûr que le bon sens soit, au pays des gestionnaires, la chose la mieux partagée. Dommage, pensait François Léo (en 1940) : l'appliquer au fonctionnement des grandes organisations, c'est se donner une chance de mieux les gérer.
En quête de théorie
Décider c'est s'organiser
Par A. HATCHUEL et J.-C. MOISDON
Toute théorie contient, implicitement, un modèle de l'organisation à laquelle elle veut s'appliquer. Si la réalité n'y est pas conforme, qui, du modèle et de l'organisation, doit s'adapter à l'autre ?