Juin 1987
sommaire
Gérer & Comprendre
N° 7
Réalités méconnues
Peut-on être expert en catastrophes ?
Par P. LAGADEC, Groupe « ethnographie des organisations », M. MATHEU
En cas de catastrophe technologique, les institutions sont enclines à se replier sur elles-mêmes et à régler leurs comptes. Un expert peut-il alors leur être utile ?
L'épreuve des faits
Les cercles de qualité à bout de souffle ?
Par F. CHEVALIER
Les cercles de qualité s'essoufflent un peu : vieillissement inéluctable, ou un peu de lassitude après avoir été accommodés à toutes les sauces ?
L'empire du consensus. Deuxième épisode : les instruments du changement
Par D. GUIGO
Le management participatif est-il, finalement, l'art d'instaurer le consensus en gouvernant par la transparence ?
Témoignages
Quand le contrôle des prix était une politique « artiste »
Entretien avec L. FRANCK
Par H. DUMEZ et A. JEUNEMAÎTRE
Fixer le prix de la baguette par décret relève certes de la science économique, mais c'est aussi tout un art.
Que reste-t-il de la nuit du Quatre Août ? Un syndicaliste face au droit d'expression
Entretien avec J.-P. JACQUIER
Par Ch. MOIRE et M. MATHEU
Une nuit suffit à voter une loi (sur le droit d'expression, par exemple), mais il faut des années pour apprendre à l'appliquer.
Débats
Le projet d'entreprise entre désirs et réalité
Par B. GALAMBAUD
Un projet d'entreprise peut réussir, mais il vaut mieux que les dirigeants ne confondent pas leurs désirs avec la réalité de l'entreprise.
Sur la formation des ingénieurs (suite)
Par J.-B. GUNTHER, D. HOLLEAUX, C. RIVELINE
Les écoles d'ingénieurs servent-elles avant tout à sélectionner les mandarins des temps modernes ? Si oui, sont-elles capables de former de bons mandarins ?
Autres temps, autres lieux
Le prix de la légitimité hiérarchique. Une comparaison franco-américaine
Par J.-P. SEGAL
Qu'est-ce qu'un chef légitime ? Tout dépend : vérité en deçà de l'Atlantique, mensonge au-delà.
La gestion héroïque. Souvenirs du temps du père Renault
Par J. SÉJOURNET
Témoignage sur la gestion d'un patron qui se méfiait des bureaucrates (et aussi des ingénieurs).
En quête de théorie
Rien de plus pratique qu'une bonne théorie. Théorie de la décision et choix d'un groupe pétrolier
Par J.-M. BOURDAIRE et R. CHARRETON
À la recherche d'un juste milieu entre le pifomètre et les modèles irréalistes.